בטור זה נבחן ארגונים העוסקים בקידום שונות מגדרית. בפרט, נתמקד בתופעה שעל-פיה, לעיתים קרובות, ארגונים אלה מנוהלים ומנווטים ע"י נשים בלבד, וכך, למעשה, הם אינם מקדמים את הרעיון אותו הם מנסים לקדם – שונות מגדרית. במילים אחרות, שני מאפיינים אלה – השאיפה לקדם שונות מגדרית מחד ואי-יישומה של שונות מגדרית מנגד – סותרים, למעשה, זה את זה, שהרי לא ניתן לטעון לקידומה של שונות מגדרית מבלי לתת לה ביטוי. יתר על כן, על-פי הנחת העבודה המנחה ארגונים אלה, יש לשאוף לשונות מגדרית מסיבות שונות שבדרך זו או אחרת, תקדמנה את החברה; יחד עם זאת, אי ביטוייה של שונות בארגונים אלה שמטרתם קידום שונות מגדרית, מונע למעשה את מיצוי יתרונותיה של אותה שונות אליה הם שואפים.

ביטוייה של שונות מגדרית בארגונים שמטרתם קידום שונות מגדרית תשיג מספר מטרות. ראשית, יישומה של שונות מגדרית (כלומר, שיתופם של גברים) בפעילותם של ארגונים אלה תשקף את הרעיון שארגונים אלה פועלים להשגתו – שונות מגדרית. שנית, יישומה של שונות מגדרית בארגונים אלה יביא את כלל החברה להשתתף בשיח המתנהל בהם ובפעילותם, וישקף את העובדה כי שונות בכלל ושונות מגדרית בפרט הן עניינן של החברה כולה וכי על החברה כולה להיות מעורבת בדרך להשגתה, היות והחברה כולה מרוויחה מקידומה של שונות.

בהמשך הטור אציג שני מקרים שמחד, עניינם קידום שונות מגדרית, אך מנגד, שונות מגדרית אינה משתקפת בפעילותם. בשני המקרים אדון בהשלכותיה של מציאות זו ואציע, על-פי התפיסה אותה אני מציגה כאן, מה ניתן לעשות אחרת. 

דוגמא 1: פורום מנכ"לי ההייטק של המי"ל
פורום מנהלי ההי-טק של המרכז הישראלי לניהול מאגד את בכירי תעשיית ההייטק הישראלית, ומשמש כמקום מפגש, העשרה והחלפת דעות בין מנכ"לים, מנהלי קרנות הון סיכון ומנהלים המעורבים בתעשיית ההי-טק בארץ. הנהלת הפורום כוללת מנכ"לים של חברות הי-טק רב-לאומיות, כמו גם מנהלים של חברות הי-טק ישראליות, מנהלי קרנות הון סיכון, רואי חשבון ועו"ד המעורבים בתעשייה זו. במפגשיו החודשיים עוסק הפורום בנושאים חמים שונים (כמו למשל, טרנדים, בורסה וכו') ומרצים בו בכירי התעשייה בארץ ובעולם.

המפגש שנערך ב- 27.7.06 וכותרתו היתה "נשים+הייטק=ה צ ל ח ה!",התמקד בנשים בניהול הי-טק. המפגש אורגן בעקבות מחקר שהתפרסם באקונומיסט שהצביע על כך שחברות, המעסיקות נשים בתפקידי ניהול, מצליחות יותר. בין המרצות שהוזמנו לאירוע נכללו רוני רוס – מנכ"לית ומייסדת חב' פנורמה, יהודית ריכטר מנכ"לית מדינול, יהודית ברוניצקי –מנכ"לית חב' אורמת, גליה מאור – מנכ"לית בנק לאומי ומיכל ברוורמן – מנהלת התפעול של חברת סיוטה. המשתתפים במפגש היו מנכ"לי חברות הי-טק, משקיעי הון סיכון ובכירים נוספים מקהיליית ההי-טק הישראלית.

להלן אציג שתי מחשבות המתייחסות לתיאור הנ"ל:
ראשית, אתייחס לדו"ח שהציג את הקשר בין העסקת נשים להצלחתן של חברות הי-טק. כמובן שהדו"ח מציג תוצאות מבוססות ואיני חולקת על-כך. יחד עם זאת ברצוני להציג הסבר מקיף יותר להצלחתן של חברות אלה, המכיל בתוכו גם את עובדת העסקתן של נשים: בארגונים אלה, שבהן מועסקות נשים רבות יותר, קיימת כנראה תרבות ארגונית המעודדת שונות, וכפי שראינו כבר